Kıraç Group olarak sürdürülebilirliği iş stratejimizin temel bileşeni olarak benimsiyoruz ve faaliyet gösterdiğimiz her sektörde çevresel etkilerimizi en aza indirgemeye yönelik çözümler üretiyoruz. Aynı zamanda, toplumun refahı ve sağlığına da önem vererek sosyal sorumluluk projeleri yürütüyoruz. Amacımız, yarınlarımızı şekillendirmek için sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek ve paydaşlarımıza değer katmaktır.
Kıraç Group olarak sürdürülebilirlik stratejimizin en önemli bileşeni olan karbondan arındırma konusunda çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
وفي قطاع الطاقة، نقدّم من خلال استثماراتنا في مصادر الطاقة المتجددة حلولاً تهدف إلى خفض انبعاثات الكربون. وندعم الاستدامة في هذا القطاع عبر بناء محطات للطاقة الشمسية تقارب قدرتها 100 ميجاواط، وإنشاء بنية تحتية لشحن المركبات الكهربائية، والمشاركة في أنظمة مراقبة الطاقة ومشاريع كفاءة الطاقة.
وفي قطاع الإنتاج، نسهم في تقليل النفايات وترشيد استخدام الموارد الطبيعية من خلال الاستثمار في إدارة النفايات وإعادة التدوير وتقنيات الإنتاج الصديقة للبيئة.
في القطاع الطبي، نساهم في استدامة قطاع الرعاية الصحية من خلال تطوير منتجات وعمليات تقلل من الآثار البيئية.
وفي قطاع البناء، ندعم تشييد المباني الصديقة للبيئة من خلال إنشاء المباني الخضراء واستخدام تقنيات البناء المستدامة.
وفي قطاع التكنولوجيا، نستثمر في تطوير التقنيات المستدامة واستخدامها بهدف تقليل الآثار البيئية للتكنولوجيا.
بالإضافة إلى استثماراتنا في هذه القطاعات، نواصل جهودنا لتحقيق المستوى المستهدف من انبعاثات الكربون، من خلال مراقبة بصمتنا الكربونية بصورة مستمرة.
Kıraç Group olarak sürdürülebilirlik stratejimizin en önemli bileşenlerinden biri, Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne yönelik hareket etmektir. Bu hedefleri desteklemek amacıyla, faaliyet gösterdiğimiz sektörlere yönelik çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerimizi sürekli olarak değerlendirerek, sürdürülebilirlikle ilgili yenilikçi projeler geliştirmeye devam ediyoruz. BM 2030 hedeflerine yönelik olarak yürüttüğümüz faaliyetlerle, paydaşlarımızın beklentilerini karşılamak ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak için çalışıyoruz.
